La FUB posa de llarg el «Model DO» de l’economista manresà Marc Bernadich

En un present en què la realitat esdevé «més fràgil, més ansiosa, menys lineal i sovint incomprensible», és necessari que les empreses es replantegin què ha de significar avui «innovar» i «lideratge» per poder-se enfocar cap a una comprensió fèrtil d’un entorn permanentment canviant. Per ajudar les empreses a fer aquest pas, l’economista manresà i degà de la Facultat de Ciències Socials d’UManresa Marc Bernadich proposa «una brúixola flexible» per a les organitzacions empresarials: el seu llibre «Model DO. Orquestrar per envalorar i prosperar» (Llibres Parcir), que ahir es va presentar a la sala d’actes de FUB 2 de la capital del Bages. Acompanyat del periodista Iu Forn, que va conduir l’acte; Lluís Blancafort, director del departament d’Empresa de la universitat manresana, que va conversar amb l’autor per resseguir el contingut del llibre; i d’Antoni Cañete, president de Pimec i prologuista del volum, Bernadich va esbossar les línies mestres de la seva proposta, que confia que impulsi «un canvi de paradigma» en la comprensió de l’empresa d’avui.

Blancafort va assegurar que el llibre del manresà, que l’editora confia que sigui un longseller d’ampli recorregut, està «fonamentat sòlidament en l’acadèmia» però que alhora és una eina pràctica per a l’empresa. Bernadich organitza la seva modelització de les noves necessitats empresarials a partir d’una reconfiguració de conceptes clau en l’activitat de les organitzacions. Així, en lloc d’«innovació», Bernadich proposa «envalorament», que defineix com «un procés intencional i sostingut pel qual una organització crea o allibera valor». En comptes de «liderar», suggereix «orquestrar», que consisteix a «alinear i activar persones, recursos i processos perquè generin el màxim d’envalorament possible».

L’objectiu final és, diu Bernadich, «prosperitzar». No es tracta, doncs, de promoure un creixement pel creixement, alerta, sinó una generació de valor afegit de manera constant per a tots els agents implicats en l’empresa. «Cal fugir de l’economia low cost», va dir ahir al públic (professorat, empresaris, representants institucionals) que omplia la sala d’actes. Amb una certesa: les persones han de ser al centre de les empreses, defensa Bernadich, que es defineix com «un economista humanista».

El seu llibre, aclareix Bernadich, beu de la teoria de les «capacitats dinàmiques» del neozelandès David J. Teece, professor a Berkeley: Sensing, Seizing i Transforming, és a dir, ho tradueix Bernadich: les capacitats de detectar oportunitats i amenaces, apostar per determinades accions i de reconfigurar-se de manera contínua perquè els canvis arrelin. Capacitats que requereixen arrels en la pràctica quotidiana; «microfonaments», diu Bernadich apel·lant de nou a Teece.

Per fonamentar la seva proposta, el professor manresà es basa en quatre «principis filosòfics»: «serendipitat, desfamiliarització, llibertat i tensió entre adaptació i transformació», «idees de fons», apunta Bernadich», sobre què entenem per coneixement, llibertat, canvi, error, temps i realitat». Amb aquest marc, Bernadich farceix el seu llibre d’activitats pràctiques que les empreses poden fer per aplicar el seu model DO (sigles de Dynamic Organizations, però també «fer» en anglès, la nota musical, «camí» en japonès, o Denominació d’Origen, apunta).

Durant l’acte, Antoni Cañete va assegurar que el de Bernadich és el llibre que va recomanar per Sant Jordi, perquè «posa llum en la foscor dels canvis» que vivim. Canvis, va assegurar, d’una dimensió «més gran que la capacitat que tenim de veure’ls».

Subscriu-te per seguir llegint