Professionalitzar i recuperar la confiança en la construcció, clau per al sector
Grupo Fonsán obre noves línies d'especialització, per reforçar el seu posicionament en el mercat i afrontar els reptes del futur
Eusebio Cano, CEO del Grupo Fonsán
La professionalització és un dels pilars que necessita un sector canviant com el de la construcció. La constant innovació tecnològica, aplicada a tècniques i materials, necessita ser aplicada per equips especialitzats i amb experiència, per donar resposta a la pèrdua d'eficàcia i eficiència en la construcció, tal com assenyala Eusebio Cano, CEO del Grupo Fonsán.
Segons el directiu, aquest és un sector apassionant que atrau molts professionals, amb un relleu generacional més baix. Cal no oblidar que aquesta activitat és, en termes de producció anual, el tercer motor de l'economia a Espanya, i les 422.000 empreses que el formen contribueixen amb el 6,9% de la producció total del país, amb 180.179 M€, segons dades recollides per la consultora PwC en el seu informe “El sector de la construcció a Espanya. L'impacte econòmic de l'obra civil (2022)” per a SEOPAN, Associació d'Empreses Constructores i Concessionàries d'Infraestructures.
Diversificar no canvia l'ADN de la companyia
En aquest context, sensible a les variacions de l'economia global, la constructora ha passat recentment a configurar-se com a Grupo Fonsán, precisament amb l'objectiu de diversificar i gestionar de manera més eficient les noves línies de negoci i afrontar nous reptes.
Des de treballs de rehabilitació estructural o projectes de restauració del patrimoni i edificacions catalogades com a BIC, fins a treballs de fonamentacions, reforços i recalços, aquest grup, amb seu a Sevilla, ha passat de facturar 2 milions d'euros el 2014, a tancar el 2024 amb 50 milions.
Aquesta estratègia de diversificació els ha permès diferenciar-se i ser referents en el sector. Segons Eusebio Cano, s'han pogut enfortir perquè “quan divideixes la companyia, l'ADN del Grup continua sent el mateix. Centrem cada divisió a aportar i ensenyar a cada client allò que està buscant”. I continua, “nosaltres aportem valor des del principi, en la concepció de la idea juntament amb el client. Perquè la construcció ben entesa és aquella on el constructor és una figura essencial i hi té un paper principal”.
És així com l'empresa ha aconseguit adaptar-se al mercat en funció de la rendibilitat del mercat, i oferir un alt grau d'especialització en cada projecte. Per això, a partir del 2025, l'activitat de Fonsán, creada el 1997, s'estructurarà a través de diverses empreses, cadascuna especialitzada en diferents àrees de la construcció, per convertir-se en Grupo Fonsán i reforçar el seu posicionament en el negoci.
Formar i retenir talent, clau de l'èxit
La industrialització, l'ús de materials nous o l'economia circular són alguns dels àmbits en què la construcció ha millorat. Però, tal com assenyala el CEO, el canvi realment clau per a la companyia és la professionalització i l'alta qualificació dels equips, des de paletes a oficials, passant per tota l'escala completa. Perquè, per al responsable de Grupo Fonsán, aquest és un sector apassionant que atrau molts professionals. Per això la formació és clau per al seu creixement i enfortiment.
A més, a la constructora no només són conscients del valor que té el capital humà, també saben que “el talent no té gènere”. Per això, malgrat pertànyer a un sector històricament masculinitzat, Cano destaca l'aposta del grup per la incorporació de les dones en tots els departaments, inclosos els àmbits més físics. Això és així perquè les polítiques d'igualtat es van implantar fa molt de temps, i l'assignació de tasques està àmpliament adaptada a les característiques de cada empleat, és a dir, hi ha dones directives i també a l'obra, com maquinistes i conductores. "D'una plantilla de més de 300 persones, el 50% dels equips directius estan compostos per dones, i tres treballen en diferents obres".
R+D+i, pilars fonamentals
La formació de la plantilla té com a base fomentar talent, retenir-lo i fer que cada empleat sigui el millor en la seva àrea i refermar el seu compromís. En aquest sentit, els acords formatius que el grup andalús ha signat amb universitats com la de Sevilla o Galícia o amb l'Institut Eduardo Torroja, del CSIC, permet “promoure que la gent vulgui formar-se en empreses on s'aposti per això, i que els professionals no vegin la construcció només com una entrada per guanyar diners”. I més enllà de formar, també pretén consolidar aquesta valoració tan necessària per oferir la personalització de projectes com la reforma de l'Alcàsser de Carmona (Sevilla), l'optimització de tècniques de micropilotatge en projectes en què no és viable l'ús de pilots i altres tècniques convencionals, o l'ús de materials com la fibra de carboni.
Si el compromís amb la formació de l'equip humà és important, el grup també realitza un important esforç en R+D+i, la qual cosa ha portat a obtenir certificacions de qualitat en gestió mediambiental i de seguretat i salut a la feina, emeses per AENOR, així com el certificat de construcció sostenible BREEAM. D'aquesta manera, a més d'apostar per l'ús de nous materials com la millora en formigons o la fibra de carboni, també busca millorar la seguretat dels seus empleats, el seu actiu més gran. "Nosaltres dissenyem sistemes nous i els fabriquem perquè els treballadors estiguin més protegits a l'entorn on treballem", indica el CEO.
A més, Grupo Fonsán busca reduir el seu impacte mediambiental, implementant l'ús de materials innovadors i duradors, que els ajuden a reconstruir i rehabilitar estructures, en lloc de demolir-les i tornar-les a aixecar.
La construcció ben entesa és aquella on el constructor és una figura essencial i hi té un paper principal
Especialització, treball i passió per afrontar el futur
Per a Cano, “aquest és un sector dur, molt competitiu, on per sobreviure és fonamental el coneixement, l'experiència i la part tècnica”. I un dels reptes més grans als quals s'enfronta la construcció és la necessitat de recuperar la credibilitat. Per això, els que formen la constructora, han fet front a aquests desafiaments sent fidels a uns valors ètics i morals que han seguit inalterables des que van fer els primers passos com a constructora.
Els seus objectius de futur se centren a fer créixer la cartera de negoci, enfortint aquesta diversificació i especialització per la qual ha apostat el grup. Un exemple és la incorporació d'una nova marca dedicada a projectes residencials, que desenvoluparà la seva activitat sota un model col·laboratiu, i que formarà part del grup per aconseguir, no només facturar el 2028 els 150 milions d'euros, també recuperar aquesta confiança del sector a base de “treball, constància, molt compromís per part de tot el personal que compon la companyia i molta passió pel que fas”, com planteja Eusebio Cano.